遵循“统筹规划、分布实施、突出重点、务求实效”的指导原则。
   统筹规划：信息系统建设是一项巨大的系统工程，具有多元化、多层次、多学科交叉的特点，并具有广泛性和综合性，而企业的投资强度又受到经济实力的限制，不能盲目地追求先进和高档，要根据企业内部的实际需要和将来发展，充分考虑投资规模。因此，必须在统一领导下进行统筹规划，根据轻重缓急，协同建设。
   分布实施： 以有效需求为导向，以生产经营、工程项目管理、财务管理为主线，以信息资源开发利用为中心，改革和创新为动力，以应用促发展，逐步形成总公司的信息化体系。 
   突出重点：以最少的投入并充分利用现有的资源建设企业企业的信息化，要实行分阶段、分重点，有限目标的原则，在整体规划指导下，不同的阶段有不同的建设重点，集中人力，资金保证重点，并带动其他部分的协调发展。充分考虑投资规模，保证系统切实可行。
   务求实效：总公司的信息化建设是一个逐步推进和不断完善的过程，不可能一蹴而就。要脚踏实地的务求实效，盲目和超强度的投资会影响企业的正常运转，另一方面也容易造成设备的闲置和低效率，导致企业宝贵资金的浪费。要根据总公司的自身特点，紧紧围绕提高企业核心竞争能力做文章，着重解决先进与实用、当前与长远、局部与全局等关系，尤其是在硬件、软件和网络选型中要充分利用已有的运行环境。

    实施原则:
    围绕企业成本管理目标，系统实施使用近期与远期相结合，开发与建设相结合，普及与提高相结合的原则。采取分层逐级建设，走分期建设、分步实施、协调发展、稳步有效的开发道路。具体地，主要基于以下原则和指导思想。
1、 进行企业信息资源规划。
2、 完成企业办公管理系统总体设计。
3、 开发采用C/S模式与B/S模式的结合策略。
4、 经济效益与管理职能优先，分步实施。
5、 由易到难，以点带面。
6、 规范标准化原则。
7、规模优化，即针对企业的业务目标及信息处理需要，使信息系统的体系结构与业务需求相适应，使信息资源均衡、高效运转，改善和提高管理水平和决策能力，同时适应发展需要、组织机构或竞争压力的变化。