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| ：：智能项目管理动态控制系统 (MrPert) |
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智能项目动态控制软件目前是国内工程领域中用户最多的项目进度控制软件，它极易进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、进度分析、控制等各方面起到方其它软件不可能替代的作用。
它可同时优化、计划、管理和控制多个项目；可以多方案分析比较,
目标计划跟踪,可以实时监控；它利用先进的资源平衡来优化资源计划；采用图形化操作，双代号网络图，并同时自动生成7种不同模式图，双代号网络图、单代号、逻辑图、单双混合图
、横道图、时标网络图完全根据不同的需要来反映工程各种数据。
将整个项目作为一个系统加以处理，通过网络计划形式对整个系统统筹规划，并进行有效的监控管理，解决项目上最关心的两个问题：进度和费用。
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| ：：进度网络计划编制系统(中小项目静态版) (MrPlan) |
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主要针对于中小项目,是简化的MrPert,经济实用。不管你是否熟悉项目管理，或是否熟悉项目管理软件，利用MrPlan,如果你是新手，几小时以后，就能项目专业人员一样非常简便而又快速地编制工程进度计划,极易上手,而且同时你可以利用关键线路技术技项目进行调整,跟踪。
无论你管理多少项目，也无论项目有多复杂，MrPlan出色的网络计划编制技术,能帮你建立切实可行的计划并成功地完成工程目标。
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：：项目管理中心平台 (LinkProject)
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项目管理中心平台是在企业内建立一个有效的项目信息沟通网络、
项目数据信息处理中心和一个灵活的项目事务协同机制，以提高企业的整体项目的管理水平。
1、完善的宏观分析功能
单位领导可以通过该系统随时随地掌握每个工程项目的进度、资金、质量、利润等情况，辅助领导做出正确的决策及宏观分析。
2、规范项目管理
规范项目进度、投资控制行为，提升项目管理专业水平，工程项目部及分包商可以通过本系统实现规范化管理，进度分析调整，资源合理分配，提高管理水平，降低管理成本。
3、科学的管理工具
项目成员及分包商通过项目管理软件及时发现工程管理中的合同、进度、资金、质量。
4、信息快速沟通共享
涉及项目各种成员通过本系统可使任何项目信息能迅速沟通，协同工作，项目数据能共享统一汇总整理。 |
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可以通过合同管理的模板设计，制定标准的合同范本，规范内部合同控制管理行为，通过资金统计，可以对合同的费用进行全面的监视。远程项目合同管理，严格根据权限管理合同，在提高管理水平的同时，尽可能减少遗漏而导致的索赔与争议。在项目进行的同时，实现合同的综合管理。报表的输出，将完全个性设计，可以制作出用户所需要的任何形式的报表。
规范合同控制管理、全面监控资金费用、提供合同进度、远程按权限进行项目合同管理、提高办事效率、自动预警、减少遗漏造成索赔、争议、报表个性输出……
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| ：：制造业智能项目管理系统
(MrPert Mechanical) |
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国内第一个针对于制造业开发的项目管理系统。该系统是在网络环境下实现项目计划的智能编制、WBS结构分解、多资源优化、动态预测、分布协同计划管理。解决了长期困扰项目管理者便捷编制网络计划并进行项目分布协同管理与动态调整的难题。
对（规划部）的项目进行跟踪管理、动态控制，使得高级管理人员能够及时监控项目的运营，实现对项目的进度、资金、费用、等各方面进行实时监控。将实现项目管理的核心技术，如网络计划技术、WBS（工作结构分解）深入其中,并加入曲线成本分析，提高项目管理水平，降低项目管理成本。
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| ：：领导项目管理查询分析系统
(Query
Analyzer For MrPert) |
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领导可以通过该系统随时随地掌握工程项目的进度、资金、质量、利润等情况，辅助领导做出正确的决策。
解决公司,企业领导在项目控制上的难题,从而轻松对全国各地的项目了如指,并及时了解各个项目的进度情况,随时调用科技数据进行正确的决策,改变传统上仅凭经验决策的错误引导,将项目管理真正纳入科技管理的范畴。
解决了项目目团队组员间在项目管理问题上通力合作，实现项目各种计划原定的目标。保证每个组员能在恰当的时间能获得正确的信息并且做出正确的决
策。
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物资管理系统是一套专门针对建筑业物资管理的系统软件，它将物资管理过程中所涉及的各个环节有机的结合起来。它是以现有企业实际运行机制为模型，结合专业物资管理人员的先进管理经验和普通工作人员的操作意见综合而成。其核心思想之一为可操作性，也就是说该软件的每一项功能都具有实现基础的，这正是很多大型管理软件无法在现有企业正常运转的根本原因。
物资管理系统最大特点是网络模式，也就是整个软件分为服务端（公司）和客户端（项目部）两部分，通过“握手“机制来完成数据的交互，这样既减轻了网络负担又提高了系统性能。 |
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| [软件介绍] | |
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企业在项目实施过程中，很多都无法实时的了解项目成本的消耗，往往只能在项目结束后才能通过结算得到最终的成本和利润。梦龙项目成本控制系统将很好的解决这个问题，它通过将项目的预算结果与项目网络计划进行有机结合，把整个预算成本有效地分布到项目的各个工作上，达到通过网络计划的实时进度来控制成本消耗的目的。
实现项目实施过程中的成本控制具有重要的意义，不仅能够使施工企业对项目的成本进行总体的控制，而且能够及时地发现问题，并采取有效的控制措施解决问题，从而解决了以往“粗放式”管理中到项目竣工之后才知道成本已经超标的问题。
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